HR Innovation Workshop

 

Quando la formazione è anche divertimento...

Aprire Linked-in e leggere in un post la soddisfazione dei propri clienti non ha prezzo...

Recentemente ho concluso un percorso formativo di quattro mesi in TFE Ingegneria nel quale ho guidato i responsabili aziendali nell'approfondimento delle dinamiche di gruppo per aiutarli a "fare squadra" con i loro collaboratori.

Anche in una realtà come TFE, dove c'è la massima attenzione alla progettualità e all'efficienza, non si può prescindere dal fattore umano con tutte le sua implicazioni; in particolare, considerando il gruppo un sistema probabilistico, i suoi risultati sono difficilmente prevedibili, per questo è necessaria una maggior attenzione e sensibilità per portare le squadre di lavoro a raggiungere gli obiettivi prefissati.

Il cammino intrapreso con i responsabili di TFE è stato un bel viaggio alla scoperta delle dinamiche interpersonali che si osservano nella genesi e nello sviluppo dei team di lavoro che non ha disdegnato momenti di gioco e divertimento. 

Durante una sessione infatti uno di loro ha commentato scherzosamente: "Se qualcuno adesso entrasse in aula si farebbe delle serie domande sulla nostra professionalità..." e in effetti stavamo praticando una delle small techniques che utilizzo durante i miei corsi per far sperimentare con la metafora del gioco i contenuti e i vissuti che si incontrano poi nella realtà quotidiana.

Inoltre, al di là nella comunque necessaria lezione frontale, l'attività pratica (in particolare se è giocosa e con un pizzico di competitività) stimola l'emotività dei partecipanti e rinforza l'apprendimento dei contenuti in modo più efficace.

 

Teambuilding "fluviale"

Oggi ho avuto l'occasione di accompagnare i membri del gruppo immobiliare Tetto Rosso a un'esperienza outdoor insolita: teambuilding "fluviale" al centro sportivo Canottieri Padova con un testimone d'eccezione ... il campione olimpico Rossano Galtarossa!

Dopo i necessari distanziamenti della pandemia, in cui lo smart-working o (nella maggior parte dei casi) il remote-working hanno inevitabilmente allontanato le persone, è venuto il momento di iniziare a ricostruire nelle nostre aziende un sano "stare insieme", fatto di coesione e collaborazione con una buona dose di divertimento. 

Se il lavoro agile può essere interessante dal punto di vista organizzativo per favorire la conciliazione tra dimensione privata e lavorativa, è anche vero che la mancanza di "convivenza" all'interno dello stesso ambiente lavorativo crea un vuoto relazionale che alla lunga può avere un costo salato da pagare.

Fortunatamente gli imprenditori con cui collaboro hanno una particolare sensibilità alle dinamiche relazionali delle loro squadre e quando si riesce a organizzare un'iniziativa simile, è facile lasciare un segno positivo e produttivo nel gruppo di lavoro.

Con la metafora del canottaggio è facile vivere sulla propria pelle valori importanti come sinergia, coesione, armonia nei tempi, direzione comune e molto altro...

I collaboratori del gruppo Tetto Rosso ricorderanno a lungo quest'esperienza formativa, da cui trarre energia e strategie per raggiungere nuovi obiettivi d'impresa.

C.S.R. e dintorni...

La scorsa settimana, con un gruppo di aziende del territorio padovano, ho concluso il percorso formativo online su "CSR, SOCIAL BALANCE E CONSAPEVOLEZZA DEI LAVORATORI", ovvero sulla Responsabilità Sociale d'Impresa e sull'impatto positivo che essa può avere in ambito sociale e ambientale.

E' stato un vero piacere guidare gli imprenditori alla scoperta di tali dinamiche, perché le aziende non fanno solo utili ma portano una serie di benefici alla collettività che sarebbe bene ricordare.

Le aziende infatti, oltre che fornire un reddito alle famiglie dei dipendenti, concorrono alla crescita professionale dei loro lavoratori (apprendistati, formazione, crescita e sviluppo di carriera), creano opportunità relazionali, garantiscono sicurezza e salubrità degli ambienti di lavoro, rispettano l'ecosistema e la biodiversità contribuendo alla sostenibilità ambientale, favoriscono insomma una lunga serie di stakeholders.

A volte gli imprenditori non si rendono conto dell'importanza delle loro attività e i dipendenti sottovalutano la ricchezza di valore sociale delle imprese di cui fanno parte, ma oggi è possibile evidenziare questo valore attraverso il Social Balance e comprendere quanto il lavoro possa essere edificante per l'essere umano.

Un ringraziamento a Innova, Sitecna e Fraccaro per il vivace interesse e la simpatia manifestata in aula, lavorare con persone così per me è un vero piacere!